Projekte

die bewegen

Veränderung ist kein Risiko. Sondern eine Chance.

Ob akute Krisen, strukturelle Brüche oder gezielte Wachstumsprozesse – ich begleite Unternehmen in Phasen, in denen Klarheit, Mut und Strategie entscheidend sind. Nicht als klassische Steuerberaterin, sondern als Impulsgeberin, Mitdenkerin und operative Verstärkung auf Zeit.

Wenn andere Berater lediglich Konzepte liefern, schaffe ich Bewegung.

Mein Projektangebot richtet sich an Unternehmen, die mehr brauchen als den nächsten Jahresabschluss: Ich begleite Dich und Dein Team in genau den Situationen, in denen es darauf ankommt, Organisation zu bewahren und zugleich Entscheidungen zu treffen, die Substanz haben.

Interimslösungen & Notfall-Kompetenz

Wenn Führungskräfte ausfallen oder das kaufmännische Rückgrat eines Unternehmens ins Wanken gerät, bin ich kurzfristig da – strukturiert, einsatzbereit und mit klarem Fokus. Ich übernehme kaufmännische Leitungsfunktionen auf Zeit, stabilisiere Abläufe und bringe wieder Ordnung ins Chaos. Dabei denke ich nicht nur in Zahlen, sondern in Zusammenhängen: Prozesse, Menschen, Systeme. Sofern erforderlich, biete ich auch Schulungen oder Weiterbildung der MitarbeiterInnen an

Krisen- & Insolvenz- beratung mit Weitblick

In wirtschaftlichen Ausnahmesituationen braucht es nicht nur Fachkenntnis, sondern Fingerspitzengefühl – und ein echtes Verständnis für die menschliche Seite der Krise. Ich unterstütze Dich dabei, Situationen realistisch einzuordnen, Prioritäten zu setzen und Perspektiven zu entwickeln – vor, während oder nach einem Insolvenzantrag. Gemeinsam analysieren wir Ursachen, erarbeiten klare Maßnahmen und legen die Grundlage für einen echten Neuanfang. Wo rechtliche Grenzen weitere Partner erfordern, so kooperiere ich auch mit Berufskollegen, Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern, Insolvenzverwaltern.

Nachfolge mit Substanz

Ein Generationenwechsel ist mehr als ein juristischer Akt – es ist ein emotionaler, kultureller und strategischer Prozess. Ich begleite UnternehmerInnen und NachfolgerInnen durch alle Phasen der Übergabe: Mit klaren Strukturen, offenen Gesprächen und einer fundierten Planung, die steuerlich, wirtschaftlich und menschlich trägt.

Veränderung gestalten – statt nur verwalten

Strukturveränderung, Wachstumsschritte oder neue Generationen im Unternehmen? Ich konzipiere und begleite Transformationen – strategisch und operativ. Mein Blick reicht dabei weit über die Buchhaltung hinaus: Ich analysiere auf Wunsch bestehende Strukturen, entwickle neue Prozesse, optimiere Abläufe und helfe, interne Ressourcen gezielt aufzubauen. Ob Digitalisierung, Controlling, kaufmännische Leitung oder Kommunikation: Du bekommst bei mir ein Konzept, das funktioniert – und einen Sparringspartner, der bleibt, bis alles läuft.

Start-up-Scaling mit System

Gründen ist leicht. Wachsen ist eine Herausforderung. Ich unterstütze Start-ups dabei, stabile kaufmännische Strukturen aufzubauen, die mit dem Tempo ihres Wachstums mithalten. Ob Controlling, Prozessdesign, Steuerstruktur oder Teamorganisation – ich bringe Erfahrung und Klarheit in junge Unternehmen, damit aus Ideen tragfähige Geschäftsmodelle werden.

Was mich von anderen Unterscheidet?

Ich denke in Lösungen.

Mein Ansatz ist pragmatisch, empathisch und kompromisslos ehrlich. Ich arbeite eng mit Dir und Deinem Team – nicht aus der Distanz eines Beraterschreibtisches, sondern mittendrin, solange Du mich brauchst. Ich bin keine PowerPoint-Strategin – ich bin Möglichmacherin.

Mit Fachwissen, Führungserfahrung und einem Gespür für das, was jetzt wirklich zählt.

Mehr erfahren:

Projekte & Prozesse

Kunde meldet sich zu gewünschter Zielsetzen
(ein Noteinsatz mit genug Vorlauf)

z.B. Zeitersparnis zu Buchhaltungs-/Lohnprozessen bei sich im Haus.
z.B. Ausfall von Mitarbeitern durch Krankheit, Schwangerschaft, Renteneintritt
z.B. Einarbeitung neu eingestellter Mitarbeiter zum Aufbau hauseigener Fibu-/Lohn-Abteilung

Erstellung einer Bedarfsanalyse im persönlichen Erstgespräch, telefonisch oder vor Ort beim Kunden

Auflistung der laufenden und einmaligen Arbeiten

Neuverteilung der Aufgaben und Rollen, Personaleinsatzplanung

Erstellung neuer Prozesse und Onboarding des Teams

Bei Bedarf Interimsarbeitern durch meine Kanzlei, um Kapazitäten für die Umstrukturierung zu erhöhen

Schulung des Teams auf Software, Prozesse, fachliche Themen

Softes Offboarding meiner Kanzleikapazitäten / Der Kunde kann wieder selbständig und unabhängig arbeiten.

Das Ziel ist erreicht, wenn die Zielstruktur den Bedürfnisanalyse entspricht.

Während der Zeit entwickeln sich neue Bedürfnisse.

Ein Projekt kann zwischen 3 Monaten und 24 Monaten dauern.

Notfallprojekte/ Mandant in der Krise

Kunde meldet sich mit Notfall-Anfrage
z.B. Androhungen oder Vollstreckungen der Finanzverwaltung von Sanktionen

Analyse zur Ursache der Krisensituation

Entwickeln von Lösungsvorschläge nach Effektivität neben Maßnahmen zur Abwendung der Sanktionen

Analyse der kundeneigenen Motivation für Maßnahmen oder Veränderungen

Maßnahmen etablieren, zur Abwendung eines Hamsterrad-Effekts
(No Never Ending Story)

Meine Kanzlei bietet Notfallkapazitäten von 0 auf 100
heißt: Sofern keine eigenen Kapazitäten generiert werden können,
biete ich selbst Kapazitäten an oder arbeite mit weiteren Interimern zusammen

Vorkasse-Leistung von etwa 25-50% des gesamten Auftragsvolumens

Meine Kanzlei arbeitet – wo nötig – auch mit Insolvenzverwaltern zusammen

Ein Projekt kann zwischen 6 Monaten und 60 Monaten dauern.

Sonstige Projekte/ Besonderes Leistungsangebot

Workflow-Analyse auf Einzelanfrag

Inhaus-Fortbildung von Mitarbeitenden im Bereich Lohn- und Finanzbuchführung

Support vorbereitende Abschlussarbeiten

Steuernachwuchs-Projekte:
Coaching, Aus- und Weiterblildungsförderung von angehenden Steuerfachangestellten, Steuerfachwirten, Steuerberatern
Ggf. Prüfungssimulationen
Analyse für Prüflinge, die die schriftliche Prüfung nicht bestanden haben

Die Macht der Gewohnheit – was Traditionsunternehmer von Startups lernen können:
Unternehmercoaching z.B. für den Generationenwechsel – Hinterfragen etablierter Abläufe mit dem Blick von Außen

Die Projektdauer richtet sich nach den Einzelanfragen und der Bedürfnisse des Kunden.

Du stehst vor

Veränderung

Dann lass uns reden.
Denn manche Projekte brauchen keine Dienstleister – sondern eine Partnerin auf Augenhöhe.

Projekt-übersicht

Projekt-
übersicht

Unsere letzten Projekte kurz & knapp:

Nachfolge mit Substanz

Projekt: Accounting Interim Ziel: Schwangerschaftsvertretung Laufzeit: 18 Monate

Prozess- optimierung FiBu mit DATEV

Ziel: 100 Buchhaltungsstunden pro Monat reduzieren, Excelprozesse minimieren Laufzeit: 5 Monate Ergebnis: 75% Zeitersparnis

neuer CFO

Ziel: Knowledge-Database in Haus, Dauerberatung Laufzeit: 2 Jahre

Konsolidierung im Konzern

Ziel: Individuelle Auswertungen für Plan-Ist-Abgleich Laufzeit: 3-6 Monate

KI unterstützte FiBu

Ziel: maximale Zeitersparnis bewirken Laufzeit: 3-12 Monate

Unternehmens- nachfolge

Ziel: Übertragung mit Betriebsaufspaltung Laufzeit: 12 Monate

Mitarbeiter gewinnen

Ziel: Personalmangel beheben Laufzeit: stetig Ergebnis: mit Kollegen zusammen mehr ausbilden

In Haus SEMINARE /SCHULUNGEN für gemeinnützige Organisationen

Ziel: individuelles Fortbildungsangebot bundesweit inkl. aktuelles Steuerrecht Laufzeit: in Planung ab 2026

Steuernachwuchs Akademie für Neugründer, Startups, Quereinsteiger

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